従業員が会社にいて退屈な時間 No.1 は「会議」だといわれています。参加者は自分に関係ない議題や、他人の報告や発表に関しては関心がなく、無駄な時間だと感じています。

成長する会社の会議では、結果である数字だけでなく、「その過程である行動についてプランをたて、次回の会議でどのように行動したかの検証をし、次に何をするのか」といういわゆるPDCAサイクルを軌道にのせた会議において、その管理をしています。

税理士　廣島　清量

＜事例①＞売上を特定の取引先に依存してしまっていた事例

＜事例②＞後継者育成のやり方で悩んでいた事例

＜事例③＞新たな売上創出が難しかった事例

＜事例④＞職人肌の社長が抱えていた経営管理問題に関する事例

＜事例⑤＞会議がマンネリ化してしまっていた事例

＜事例⑥＞経営の伴走者を求めていた事例

＜事例⑦＞他社との差別化が難しかった事例