【一部の経営“論”が好む“自動的意思決定”手法】

たとえば経営論を学んだ人に、大企業と中堅中小企業との比較対照の中で、『大企業では経営の意思決定方法が確立しているケースが多いが中堅中小企業では適切に意思決定手法を使える経営者が少ない』などと指摘されることがあります。

一般に、中堅中小企業は規模が小さい分、当然のように“経営力も劣る”と決め付けられる場合が多いようですが、それが本当なのかどうか、そして本当だとしても誤解だとしても、中堅中小企業にとっての“意思決定”はどうあるべきなのかについて、考えてみたいと思います。

1. 一部の経営“論”が好む“自動的意思決定”手法
2. 高度な理論が“数値遊び”に見えてしまう理由
3. 中堅中小企業の意思決定事例～人材採用ケース
4. 中堅中小企業の意思決定事例～業務革新ケース
5. 実際的な“意思決定”に不可欠な要素とは・・・？

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