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●経営レポートの作成趣旨
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世の中が多様化・複雑化するにつれ、経営の成功や失敗を分ける理由や背景にも“微妙”な部分が増えてきました。そのためか、現在の成功者は、必ずしも特別な商品や手法を持っているわけでもなさそうなのです。情報化時代の下、特別な商品や手法はすぐに他社にまねられ、あっという間に特別なものではなくなるからかもしれません。とにかく目に見える秘策ではなく、なかなか見えない“微妙な成功要因”こそが、今の時代、ますます大きな価値を持ちつつあるのでしょう。ところが、そんな“微妙な要因”は、型通りの“法則”や単純な“言葉”ではなかなか表現できません。単純な答えはすぐに色あせてしまいます。
そこで私どもでは、その微妙な部分を理屈ではなく“事例”としてレポート化し、それを定期発信することで、皆様とともに、継続的に“経営感覚”を磨いて行きたいと考えるようになりました。
以下のような無料レポートを毎月ご用意致しております。是非ご請求下さい。
（経営レポート請求フォームはこのページの一番下にあります） ↓ＦＡＸ申込書（ｐｄｆ）
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●2008年11月号
世界を揺るがせた「リーマン･ショック」が意味するもの！
☆「貸し渋り」再燃に備える対策とは！？☆
レポート内容ａｎｄＦＡＸ申込書（PDFファイル） |
| 米大手証券リーマンブラザースの破綻は、米国の金融危機をいっそう深刻なものにしました。日本の金融市場への悪影響も必意で、再び「貸し渋り」が始まったとも言われています。資金繰りは企業にとって生命線です。いざと言う時に困らないために、早め早めの対策を取っておきたいものです。 |
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●2008年10月号
『目標を持ったから成功したのではなく、目標の持ち方が成功に導いた』
☆元気に成功している人の事情を覗き込んでみると☆
サンプル（PDFファイル） |
| 日常活動は”目標”を持っているかどうかで変わる。目標を持っていれば、逆風でも頑張れるし計画的な行動も出来る。 しかし、下手に”目標”を持ったために、身の丈以上の無理をして、逆に窮地を招くケースも少ないとは言えない。 目標にも適切な持ち方とそうでない持ち方がある。その両者を分けるものは？ |
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●2008年9月号
『漠然とした思込みはあきらめにつながり、数値による気付は成果に至る』
☆価格競争絶対の常識を疑ってみよう！☆
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●2008年8月号
『「精一杯頑張れば分かってくれる」 その常識が今や逆効果』
☆説明責任時代の社会的信用形成視点☆
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●2008年7月号
『“感情”に響きがちな情報に冷静なマネジメント視点で対応する』
☆退職金への課税が変わる？☆
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●2008年6月号
『努力と成果の《時間差》を今期業績で実感すると見えるのは？』
☆成功者の意外に地道な“自己コントロール”法☆
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●2008年5月号
『“利益感覚”のちょっとした意外性 “利の源泉”に対する姿勢チェック』
☆利益が出る会社と出ない会社の“差”☆
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